Récapitulons. La multinationale du Sahaj Marg c'est 50 000 pratiquants réguliers, 150 000 cotisants et 500 000 sympathisants. Sur le plan financier, c'est un chiffre d'affaires de 50 à 100 millions et un patrimoine de 150 à 400 millions. Les associations n'en gèrent que 10 à 30%. La participation annuelle d'un adepte ne se résume pas à sa seule cotisation (100 à 150 € en Occident), mais elle atteint 1000 à 2000 € quand on y ajoute les achats de publications et autres donations de toutes sortes.
A l'occasion de la création de l'école LMOIS, Rajagopalachari disait sous les applaudissements : "(…) there is no black money transaction-no trustees following the money. I'm here to see to that."
Si les comptes des associations locales sont présentés chaque année devant l'assemblée générale des cotisants, il n'en va pas de même pour les fondations, les deux sociétés qui gèrent l'école LMOIS, où la toute nouvelle Spiritual Hierarchy Publication Trust (SHPT) créée en 2009 pour reprendre les activités d'édition. Et encore faut-il pouvoir participer aux assemblées générales, surtout quand celle de l'association française se déroule à Vrads au Danemark en 2008 ou celle des Etats-Unis à Tiruppur en Inde en 2009.
Sans compter qu'en mai 2008, lors du Conseil d'administration de la SRCM France à Vrads, Rajagopalachari ne faisait pas que doubler la cotisation française. Il suggérait aussi de créer en toute discrétion un Fonds international du président basé en Suisse pour rassembler les donations petites et grandes, l'idée étant que le maître puise à volonté dans cette cagnotte pour ce que bon lui semble. Aucune communication écrite ne devait en être faite, mais seulement des annonces orales dans les centres pour proposer des donations mensuelles.
Parallèlement et tout aussi discrètement, des Comités de projets immobiliers étaient mis en place pour seconder Santosh Khanjee et PR Krishna dans la recherche de bonnes affaires immobilières. Mais il ne s'agit plus seulement d'investissements pour les fondations. Ce sont maintenant des projets privés aux montages juridiques et fiscaux parfois complexes où avocats spécialisés, architectes et professionnels de l'immobilier réfléchissent aux montages les mieux adaptés, incluant des personnes physiques et des sociétés.
A l'occasion de la création de l'école LMOIS, Rajagopalachari disait sous les applaudissements : "(…) there is no black money transaction-no trustees following the money. I'm here to see to that."
Si les comptes des associations locales sont présentés chaque année devant l'assemblée générale des cotisants, il n'en va pas de même pour les fondations, les deux sociétés qui gèrent l'école LMOIS, où la toute nouvelle Spiritual Hierarchy Publication Trust (SHPT) créée en 2009 pour reprendre les activités d'édition. Et encore faut-il pouvoir participer aux assemblées générales, surtout quand celle de l'association française se déroule à Vrads au Danemark en 2008 ou celle des Etats-Unis à Tiruppur en Inde en 2009.
Sans compter qu'en mai 2008, lors du Conseil d'administration de la SRCM France à Vrads, Rajagopalachari ne faisait pas que doubler la cotisation française. Il suggérait aussi de créer en toute discrétion un Fonds international du président basé en Suisse pour rassembler les donations petites et grandes, l'idée étant que le maître puise à volonté dans cette cagnotte pour ce que bon lui semble. Aucune communication écrite ne devait en être faite, mais seulement des annonces orales dans les centres pour proposer des donations mensuelles.
Parallèlement et tout aussi discrètement, des Comités de projets immobiliers étaient mis en place pour seconder Santosh Khanjee et PR Krishna dans la recherche de bonnes affaires immobilières. Mais il ne s'agit plus seulement d'investissements pour les fondations. Ce sont maintenant des projets privés aux montages juridiques et fiscaux parfois complexes où avocats spécialisés, architectes et professionnels de l'immobilier réfléchissent aux montages les mieux adaptés, incluant des personnes physiques et des sociétés.
