La Multinationale de Chari : Estimation
mise à jour le 16 février 2014
En 1997, Umesh Chandra Saxena, fils de Babuji et concurrent direct de
Rajagopalachari, estimait le patrimoine de la Shri Ram Chandra Mission à 200
millions d'euros, alors qu'elle comptait seulement 55 000 adeptes. Aujourd’hui
en 2014, les effectifs ont été multipliés par deux. En va-t-il de même pour le
patrimoine de la Mission ?
Depuis
longtemps j’essaie de chiffrer le poids de l’empire financier du Sahaj marg,
avec plus ou moins de bonheur en raison de l’omerta sur ce sujet.
Aujourd’hui,
on connaît précisément la comptabilité sur plusieurs années de 4 associations locales
de la SRCM, en France, Suisse, Royaume-Uni et Canada, soit près de 20% des
effectifs hors Inde. Des informations récentes ont filtré sur le Centre de
méditation de Chennai, l’un des plus gros centres indiens, qui compte environ
3% des précepteurs indiens et 3,45% des effectifs abhyasis cotisants indiens. On
dispose aussi du montant des contributions
étrangères à la SRCM et la SMSF indiennes sur une période de 7 ans (FCRA,
Ministère indien des affaires intérieures, 2006-2012). Enfin, le recensement
indien des abhyasis cotisants et pratiquants de la fin 2013 permet
d’avoir une estimation fiable des effectifs
de la Mission.
Voilà de quoi
travailler ! Ce qui n’empêche pas qu’il me soit encore nécessaire de poser quelques
hypothèses de travail, forcément contestables, pour aller au bout de mes
calculs :
-
Cotisations, donations et vente des publications généraient à peu près les
mêmes chiffres d’affaires à la fin des années 90. Je considère qu’il en va de
même aujourd’hui.
- Avec la
multiplication des sociétés, je considère que les associations gèrent les
cotisations, que les fondations gèrent les donations et la SHPT les ventes de
publications.
- Je
considère aussi que le chiffre d’affaires des associations et centres locaux
connus peut être extrapolé à l’ensemble des associations proportionnellement
aux effectifs.
- Le montant
des donations étrangères aux structures indiennes peut être extrapolé au
montant des donations indiennes, en considérant qu’un Indien donne 5 fois moins
qu’un étranger.
Plusieurs
scénarios d’estimation du chiffre d’affaires et du capital de la multinationale
SRCM, toutes sociétés confondues, sont envisagés : proportionnels aux
effectifs ou bien proportionnels aux donations étrangères, avec ou sans prise
en compte des 4 grands donateurs (plus de 2 millions de dollars chacun sur 7
ans). Le calcul est effectué sur la moyenne des 7 dernières années (2006 à
2012).
Côté limites
de l’exercice, outre les extrapolations décrites précédemment, l’estimation ne
tient pas compte des ressources des fondations autres que la SMSF indienne. On
considère aussi que la totalité des biens matériels - immobiliers et fonciers –
sont déjà intégrés au budget des associations locales et des SRCM et SMSF
indiennes. Le budget et le capital investi dans l’école Omega LMOIS n’a pas été
intégré dans cette estimation.
Résultat, toutes
associations locales confondues, le montant mondialisé des cotisations serait
de l’ordre de 7,4 à 7,6 millions d’euros. Cela représente une cotisation
moyenne de près de 50 euros par abhyasi indien et d’environ 235 euros ailleurs.
Le montant
mondialisé des donations oscille entre 5,2 et 8,6 millions d’euros. Les dons
étrangers moyens sont de 272 euros par abhyasis, en Inde ils peuvent varier de
17 à 54 euros selon qu’on considère ou pas qu’il y a proportionnellement
d’aussi gros donateurs qu’en Amérique.
Le chiffre
d’affaires mondialisé obtenu grâce à la vente des publications est estimé dans
une fourchette de 6,3 à 8,1 millions d’euros, selon la règle d’équivalence avec
les ressources précédentes.
A cela
s’ajoutent les intérêts du capital, dont la part dans le chiffre d’affaires
total progresse fortement ces dernières années, soit une estimation de 3,8 à 5
millions d’euros.
Sur ces
bases, on obtient un chiffre d’affaires annuel moyen pour la période 2006-12
compris entre 22,7 et 29,4 millions d’euros.
Dans les
mêmes conditions, le patrimoine de la multinationale (toutes sociétés
confondues hors LMOIS et SHPT) serait compris entre 125,9 et 151,3 millions
d’euros.
Qu’il
s’agisse de chiffre d’affaires ou de patrimoine, la contribution de l’Inde
serait de l’ordre de 50 à 60% pour 88% des effectifs.
Restent la
fortune personnelle de Chari & Co, le Fonds international du président créé
en toute discrétion en Suisse en 2008 et tout ce qu’on ignore encore.
Rappelons
pour mémoire que Chari a suggéré la création du Fonds du président lors du
Conseil d'administration de la SRCM France à Vrads en mai 2008, l'idée étant
que le maître puise à volonté dans cette cagnotte pour ce que bon lui semble.
Aucune communication écrite ne devait en être faite, mais seulement des
annonces orales dans les centres pour proposer des donations mensuelles.
