Chiffre d’affaire et patrimoine

La Multinationale de Chari : Estimation mise à jour le 16 février 2014

En 1997, Umesh Chandra Saxena, fils de Babuji et concurrent direct de Rajagopalachari, estimait le patrimoine de la Shri Ram Chandra Mission à 200 millions d'euros, alors qu'elle comptait seulement 55 000 adeptes. Aujourd’hui en 2014, les effectifs ont été multipliés par deux. En va-t-il de même pour le patrimoine de la Mission ?

Depuis longtemps j’essaie de chiffrer le poids de l’empire financier du Sahaj marg, avec plus ou moins de bonheur en raison de l’omerta sur ce sujet.
Aujourd’hui, on connaît précisément la comptabilité sur plusieurs années de 4 associations locales de la SRCM, en France, Suisse, Royaume-Uni et Canada, soit près de 20% des effectifs hors Inde. Des informations récentes ont filtré sur le Centre de méditation de Chennai, l’un des plus gros centres indiens, qui compte environ 3% des précepteurs indiens et 3,45% des effectifs abhyasis cotisants indiens. On dispose aussi du montant des contributions étrangères à la SRCM et la SMSF indiennes sur une période de 7 ans (FCRA, Ministère indien des affaires intérieures, 2006-2012). Enfin, le recensement indien des abhyasis cotisants et pratiquants de la fin 2013 permet d’avoir une estimation fiable des effectifs de la Mission.
Voilà de quoi travailler ! Ce qui n’empêche pas qu’il me soit encore nécessaire de poser quelques hypothèses de travail, forcément contestables, pour aller au bout de mes calculs :
- Cotisations, donations et vente des publications généraient à peu près les mêmes chiffres d’affaires à la fin des années 90. Je considère qu’il en va de même aujourd’hui.
- Avec la multiplication des sociétés, je considère que les associations gèrent les cotisations, que les fondations gèrent les donations et la SHPT les ventes de publications.
- Je considère aussi que le chiffre d’affaires des associations et centres locaux connus peut être extrapolé à l’ensemble des associations proportionnellement aux effectifs.
- Le montant des donations étrangères aux structures indiennes peut être extrapolé au montant des donations indiennes, en considérant qu’un Indien donne 5 fois moins qu’un étranger.
Plusieurs scénarios d’estimation du chiffre d’affaires et du capital de la multinationale SRCM, toutes sociétés confondues, sont envisagés : proportionnels aux effectifs ou bien proportionnels aux donations étrangères, avec ou sans prise en compte des 4 grands donateurs (plus de 2 millions de dollars chacun sur 7 ans). Le calcul est effectué sur la moyenne des 7 dernières années (2006 à 2012).
Côté limites de l’exercice, outre les extrapolations décrites précédemment, l’estimation ne tient pas compte des ressources des fondations autres que la SMSF indienne. On considère aussi que la totalité des biens matériels - immobiliers et fonciers – sont déjà intégrés au budget des associations locales et des SRCM et SMSF indiennes. Le budget et le capital investi dans l’école Omega LMOIS n’a pas été intégré dans cette estimation.

Résultat, toutes associations locales confondues, le montant mondialisé des cotisations serait de l’ordre de 7,4 à 7,6 millions d’euros. Cela représente une cotisation moyenne de près de 50 euros par abhyasi indien et d’environ 235 euros ailleurs.
Le montant mondialisé des donations oscille entre 5,2 et 8,6 millions d’euros. Les dons étrangers moyens sont de 272 euros par abhyasis, en Inde ils peuvent varier de 17 à 54 euros selon qu’on considère ou pas qu’il y a proportionnellement d’aussi gros donateurs qu’en Amérique.
Le chiffre d’affaires mondialisé obtenu grâce à la vente des publications est estimé dans une fourchette de 6,3 à 8,1 millions d’euros, selon la règle d’équivalence avec les ressources précédentes.


A cela s’ajoutent les intérêts du capital, dont la part dans le chiffre d’affaires total progresse fortement ces dernières années, soit une estimation de 3,8 à 5 millions d’euros.
Sur ces bases, on obtient un chiffre d’affaires annuel moyen pour la période 2006-12 compris entre 22,7 et 29,4 millions d’euros.
Dans les mêmes conditions, le patrimoine de la multinationale (toutes sociétés confondues hors LMOIS et SHPT) serait compris entre 125,9 et 151,3 millions d’euros.
Qu’il s’agisse de chiffre d’affaires ou de patrimoine, la contribution de l’Inde serait de l’ordre de 50 à 60% pour 88% des effectifs.

Restent la fortune personnelle de Chari & Co, le Fonds international du président créé en toute discrétion en Suisse en 2008 et tout ce qu’on ignore encore.

Rappelons pour mémoire que Chari a suggéré la création du Fonds du président lors du Conseil d'administration de la SRCM France à Vrads en mai 2008, l'idée étant que le maître puise à volonté dans cette cagnotte pour ce que bon lui semble. Aucune communication écrite ne devait en être faite, mais seulement des annonces orales dans les centres pour proposer des donations mensuelles.